Xếp theo mức tiền mất, từ nhiều nhất.
1. Xây mô hình cần quy mô
Thiệt hại: toàn bộ vốn đầu tư, vì sai lầm nằm ở giả định chứ không ở khâu thực thi — không sửa được bằng nỗ lực.
Dấu hiệu nhận ra sớm: kế hoạch có câu "khi đạt X khách hàng thì sẽ có lãi", và X lớn hơn một tỷ lệ đáng kể của toàn bộ thị trường.
Tránh: tính trần của nguồn cầu trước khi bỏ vốn. Nếu trần thấp hơn điểm hoà vốn thì mô hình không chạy được, bất kể làm tốt tới đâu.
2. Không tính vốn sống qua giai đoạn chưa có doanh thu
Thiệt hại: mất doanh nghiệp dù mô hình đúng — chỉ vì hết tiền trước khi doanh thu đến.
Nguyên nhân: người lập kế hoạch quen có lương từ nơi khác nên không đưa chi phí sinh hoạt của mình vào chi phí cố định.
Tránh: lập ngân sách với giả định doanh thu bằng không trong nhiều tháng đầu, và tính cả chi phí sinh hoạt gia đình như một khoản lương phải trả.
3. Ký hợp đồng thuê trước khi kiểm điều kiện giấy phép ngành
Thiệt hại: tiền thuê và tiền cọc, cộng chi phí cải tạo nếu đã bắt đầu.
Một số giấy phép đòi cơ sở vật chất đạt điều kiện, và mặt bằng có thể không cải tạo được để đạt.
Tránh: kiểm điều kiện ngành trước khi xem mặt bằng.
4. Đưa vốn sang bằng kênh không chính thức
Thiệt hại: vốn bị tắc ở ngân hàng, và có thể không đưa được vào doanh nghiệp.
Ngân hàng đòi chứng minh nguồn vốn khi mở tài khoản doanh nghiệp, và với chủ sở hữu nước ngoài thì kỹ hơn. Vốn đến bằng đường không rõ ràng gây tắc ngay tại bước này, và không có cách vá về sau.
Tránh: hỏi luật sư và ngân hàng về thủ tục đầu tư ra nước ngoài trước khi chuyển đồng nào.
5. Đầu tư nhiều vào tài sản không thu hồi được
Thiệt hại: chênh lệch giữa tiền bỏ ra và tiền thu về khi phải dừng.
Ở đảo nhỏ, rất ít người mua lại doanh nghiệp, và thiết bị chuyên dụng khó bán lại tại chỗ. Cải tạo nhiều trên mặt bằng thuê là đầu tư vào tài sản của người khác.
Tránh: thuê thay vì mua ở giai đoạn kiểm chứng, ưu tiên tài sản dùng lại được, và hỏi trước có được chuyển nhượng hợp đồng thuê không — nếu không thì doanh nghiệp gần như không bán lại được.
6. Xây mô hình phụ thuộc nhân sự chuyên môn tại chỗ
Thiệt hại: doanh nghiệp không vận hành được, hoặc chi phí đưa người từ nơi khác vượt kế hoạch.
Với vị trí cần kỹ năng, có thể không có ai để tuyển — và tuyển người nước ngoài cần giấy phép lao động kèm chứng minh không tuyển được người địa phương.
Tránh: thiết kế mô hình cần ít chuyên môn hơn, ngay từ khi lập kế hoạch.
7. Điều hành hoàn toàn từ xa
Thiệt hại: khó đo, nhưng thường là doanh nghiệp không bao giờ cất cánh.
Ở thị trường nhỏ, quan hệ cá nhân quan trọng hơn vốn. Người không có mặt không xây được quan hệ, không nắm được thị trường, và không phát hiện được vấn đề sớm.
Tránh: có mặt ít nhất trong giai đoạn đầu, và nếu buộc phải vắng thì tìm người quản lý tại chỗ thật sự tin được — việc này cũng đòi phải có mặt trước.
Sai lầm thứ tám — về uy tín
Đối xử với nhân viên hoặc khách hàng theo cách chấp nhận được ở đô thị lớn nhưng không chấp nhận được ở cộng đồng nhỏ.
Ở đảo, mọi người biết nhau. Uy tín lan rất nhanh cả hai chiều, và một sai lầm ảnh hưởng tới cả khả năng tuyển người lẫn khả năng bán hàng sau này.
Uy tín cá nhân là tài sản kinh doanh — xây chậm, mất nhanh, và không mua lại được bằng tiền.
Sai lầm thứ chín — về nguồn thông tin
Nghe bên bán chương trình quốc tịch về cơ hội kinh doanh. Họ bán quốc tịch, và không có động lực nói về giới hạn quy mô thị trường.
Nguồn đúng: luật sư hoặc kế toán tại chỗ, và người đang kinh doanh ở đó.
Câu hỏi thường gặp
Sai lầm tốn kém nhất?
Xây mô hình cần quy mô — sai từ giả định, không sửa được bằng nỗ lực.
Vì sao doanh nghiệp mô hình đúng vẫn chết?
Vì không tính vốn sống qua giai đoạn chưa có doanh thu, nhất là chi phí sinh hoạt của chính mình.
Câu nào nên hỏi về hợp đồng thuê?
Có được chuyển nhượng hợp đồng không — nếu không thì doanh nghiệp gần như không bán lại được.
Sai lầm về uy tín ở cộng đồng nhỏ?
Đối xử theo cách chấp nhận được ở đô thị lớn — uy tín lan nhanh và không mua lại được bằng tiền.
Cần tư vấn lộ trình phù hợp?
Đội ngũ Viking Global Group đồng hành cùng bạn từ hồ sơ đến khi an cư. Gọi hotline +849.219.219.88 hoặc email [email protected] để được tư vấn miễn phí.
Bài viết liên quan
- Kinh doanh Grenada: nên bắt đầu từ đâu?
- Kinh doanh Grenada và visa E-2 Mỹ: cơ hội độc quyền
- Văn hóa & Con người
Câu hỏi thường gặp
Vì sao chọn Grenada tại Grenada ra sao?
Bài trình bày rõ về vì sao chọn grenada tại Grenada.
Nội dung này liên quan gì tới kinh doanh Grenada?
Bài kết nối kinh doanh Grenada với vì sao chọn grenada.
Thông tin mang tính tham khảo và có thể thay đổi theo chính sách mới nhất của cơ quan chức năng. Vui lòng liên hệ để cập nhật quy định hiện hành.
