Kinh doanh Grenada có thật sự đáng không?

Bốn cổng, đi lần lượt. Không qua cổng nào thì dừng tại đó — và ở thị trường nhỏ, dừng sớm là cách tiết kiệm nhiều nhất.

Cổng 1 — nguồn cầu của mô hình ở đâu?

• Ngoài đảo — xuất khẩu, làm từ xa, phục vụ dòng người nước ngoài → qua cổng; không bị giới hạn bởi quy mô nội địa
• Trong đảo, mô hình vừa phải — dịch vụ, ăn uống nhỏ, lưu trú nhỏ → qua cổng nếu chấp nhận trần thấp
• Trong đảo, mô hình cần quy mô → dừng tại cổng 1

Cách kiểm cổng này: tính trần của nguồn cầu và so với điểm hoà vốn. Trần thấp hơn điểm hoà vốn thì mô hình không chạy được, bất kể làm tốt tới đâu.

Đây là cổng lọc mạnh nhất và phần lớn kế hoạch nên dừng ở đây.

Cổng 2 — mình có sẵn sàng có mặt không?

Ở thị trường nhỏ, quan hệ cá nhân quan trọng hơn vốn. Người không có mặt:

• Không xây được quan hệ với nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên
• Không nắm được thị trường — vốn không có trong số liệu nào
• Không phát hiện được vấn đề sớm

Nếu không thể có mặt ít nhất trong giai đoạn đầu, dừng tại cổng 2 — hoặc chọn mô hình làm từ xa không cần thị trường nội địa.

Cổng 3 — mô hình có cần nhân sự chuyên môn tại chỗ không?

• Không cần, hoặc đào tạo được từ đầu → qua cổng
• Cần, nhưng thiết kế lại được để cần ít hơn → thiết kế lại rồi qua cổng
• Cần và không thiết kế lại được → dừng tại cổng 3; với vị trí cần kỹ năng, có thể không có ai để tuyển, và không phải cứ có tiền là giải quyết được

Cổng 4 — có đủ vốn sống qua giai đoạn đầu không?

Tính: chi phí cố định hằng tháng — gồm cả chi phí sinh hoạt của gia đình — nhân với số tháng dự kiến chưa đủ doanh thu, rồi nhân đôi.

Nhân đôi không phải vì bi quan mà vì ở thị trường nhỏ, thời gian xây quan hệ dài hơn dự tính một cách có hệ thống.

• Có đủ, và đó là phần nhỏ trong tài sản → qua cổng
• Có đủ nhưng là phần lớn tài sản → giảm quy mô ban đầu, bắt đầu bằng mô hình vốn thấp
• Không đủ → dừng tại cổng 4; hết tiền giữa chừng ở đảo nghiêm trọng hơn vì không có nguồn vay nhanh và không có ai mua lại

Qua hết bốn cổng

Lúc này quyết định có căn cứ. Việc còn lại:

1. Kiểm chứng nhu cầu ở quy mô nhỏ trước khi lập công ty
2. Kiểm điều kiện giấy phép ngành trước khi tìm mặt bằng
3. Thuê thay vì mua ở giai đoạn kiểm chứng
4. Lập quỹ đóng cửa
5. Đặt trước một mốc đánh giá — sau bao lâu thì xem lại có nên tiếp tục không

Điểm 5 quan trọng: nó giúp tránh đổ thêm vốn vào một mô hình đã rõ là không chạy, vốn là cách mất tiền phổ biến nhất.

Nếu dừng ở một cổng

Bốn kết quả thay thế đều hợp lệ:

• Đổi mô hình — sang mô hình có nguồn cầu ngoài đảo hoặc cần ít chuyên môn hơn
• Đổi nơi — nếu mô hình cần quy mô, có thị trường khác phù hợp hơn
• Hoãn lại — chờ đủ vốn, chờ khảo sát kỹ hơn, chờ sắp xếp được việc có mặt
• Không kinh doanh gì cả — nếu thứ mình thật sự cần chỉ là tư cách công dân, chương trình quốc tịch không đòi phải kinh doanh

Kết quả cuối xảy ra nhiều hơn người ta tưởng: nhiều người dựng một kế hoạch kinh doanh mình không định làm chỉ vì nghĩ rằng cần có nó.

Câu hỏi thường gặp

Cần tư vấn lộ trình phù hợp?

Đội ngũ Viking Global Group đồng hành cùng bạn từ hồ sơ đến khi an cư. Gọi hotline +849.219.219.88 hoặc email [email protected] để được tư vấn miễn phí.

Bài viết liên quan

• Chuẩn bị gì trước khi làm kinh doanh Grenada?
• Kinh doanh Grenada và song tịch với Việt Nam
• Văn hóa & Con người

Câu hỏi thường gặp

Thông tin mang tính tham khảo và có thể thay đổi theo chính sách mới nhất của cơ quan chức năng. Vui lòng liên hệ để cập nhật quy định hiện hành.