Kinh doanh Grenada cần bao nhiêu tiền?

Vốn cho một doanh nghiệp không phải một con số mà là ba loại vốn khác nhau về mục đích và thời điểm cần. Doanh nghiệp thất bại thường không phải vì thiếu loại đầu.

Loại 1 — vốn thành lập

Chi một lần, trước khi mở cửa:

• Phí đăng ký doanh nghiệp và giấy phép ngành
• Chi phí pháp lý và kế toán ban đầu
• Với người nước ngoài: chi phí hợp pháp hoá và dịch giấy tờ
• Tiền đặt cọc và sửa chữa mặt bằng
• Thiết bị và nội thất
• Máy phát điện và bể nước dự phòng — với cơ sở kinh doanh, đây là đầu tư bắt buộc chứ không phải tuỳ chọn

Đây là loại được tính kỹ nhất, vì nó dễ liệt kê.

Loại 2 — vốn lưu động

Tiền nằm trong chu kỳ kinh doanh: hàng tồn kho, tiền trả trước cho nhà cung cấp, công nợ khách hàng.

Ở đảo, loại vốn này lớn hơn nhiều so với đất liền, vì một lý do cấu trúc: thời gian vận chuyển hàng nhập rất dài.

Hệ quả cụ thể: phải giữ tồn kho cho nhiều tuần thay vì vài ngày; phải đặt hàng theo lô lớn vì cước theo container; và tiền nằm trong hàng đang trên tàu là tiền chết.

Đây là loại vốn bị đánh giá thấp nhất bởi người quen kinh doanh ở nơi có chuỗi cung ứng nhanh.

Loại 3 — vốn sống qua giai đoạn đầu

Tiền để trả chi phí cố định trong lúc doanh thu chưa đủ: tiền thuê, lương nhân viên, điện nước, và chi phí sinh hoạt của chính mình.

Ở thị trường nhỏ, giai đoạn này dài hơn so với thị trường lớn vì ba lý do:

1. Khách hàng chọn theo quan hệ và uy tín, và cả hai cần thời gian
2. Số khách hàng tiềm năng cố định — không có thị trường chưa khai thác để bù
3. Với mảng du lịch, phải qua ít nhất một chu kỳ mùa mới biết bức tranh thật

Câu hỏi đúng không phải "bao lâu thì có lãi" mà "mình sống được bao lâu nếu chưa có lãi". Loại vốn này quyết định câu trả lời.

Loại vốn nào làm doanh nghiệp chết

Gần như luôn là loại 3, đôi khi loại 2 — hiếm khi loại 1.

Người lập kế hoạch thường tính đủ vốn thành lập, tính thiếu vốn lưu động, và không tính vốn sống qua giai đoạn đầu vì giả định doanh thu đến sớm.

Cách tránh: lập ngân sách với giả định doanh thu bằng không trong nhiều tháng đầu, rồi xem mình cầm cự được bao lâu. Nếu con số đó ngắn thì hoặc giảm quy mô ban đầu, hoặc hoãn lại.

Ba biến số quyết định tổng vốn

1. Mô hình có cần tồn kho không — mô hình dịch vụ cần ít vốn lưu động hơn nhiều so với mô hình bán hàng
2. Có nhân viên không — lương là chi phí cố định, không co giãn theo doanh thu
3. Nguồn cầu trong đảo hay ngoài đảo — mô hình phục vụ khách ngoài đảo có thể bắt đầu nhỏ hơn nhiều

Cách giảm nhu cầu vốn ban đầu

• Thuê mặt bằng đã đạt điều kiện thay vì cải tạo
• Thuê thiết bị thay vì mua ở giai đoạn kiểm chứng
• Bắt đầu bằng mô hình dịch vụ trước khi chuyển sang mô hình cần tồn kho
• Không tuyển nhân viên toàn thời gian cho tới khi doanh thu ổn định
• Ưu tiên tài sản dùng lại được — nếu phải đóng cửa thì thu hồi được nhiều hơn

Điểm cuối liên quan tới một câu hỏi ít ai hỏi: nếu không thành thì thoát thế nào? Ở đảo nhỏ, bán lại một doanh nghiệp có rất ít người mua, nên cách thoát thực tế nhất là thu hồi tài sản — và điều đó nên ảnh hưởng ngược lại tới cách đầu tư ban đầu.

Câu hỏi thường gặp

Cần tư vấn lộ trình phù hợp?

Đội ngũ Viking Global Group đồng hành cùng bạn từ hồ sơ đến khi an cư. Gọi hotline +849.219.219.88 hoặc email [email protected] để được tư vấn miễn phí.

Bài viết liên quan

• Chuẩn bị gì trước khi làm kinh doanh Grenada?
• Kinh doanh Grenada so với các nước Caribbean khác
• Đầu tư & Định cư

Câu hỏi thường gặp

Thông tin mang tính tham khảo và có thể thay đổi theo chính sách mới nhất của cơ quan chức năng. Vui lòng liên hệ để cập nhật quy định hiện hành.