Doanh nghiệp trên đảo cần nhiều lớp dự phòng hơn so với đất liền — vì khoảng cách, vì mùa bão, và vì khắc phục bất cứ vấn đề gì đều lâu và tốn hơn.
Quỹ 1 — quỹ sống qua giai đoạn chưa có doanh thu
Quan trọng nhất, và là quỹ hay bị thiếu nhất.
Cách tính: lấy tổng chi phí cố định hằng tháng nhân với số tháng dự kiến chưa đủ doanh thu, rồi nhân đôi. Nhân đôi không phải vì bi quan mà vì ở thị trường nhỏ, thời gian xây quan hệ dài hơn dự tính một cách có hệ thống.
Chi phí cố định gồm cả chi phí sinh hoạt của chính mình — người mới thường quên khoản này vì quen với việc có lương từ nơi khác.
Quỹ 2 — quỹ gián đoạn
Cho những thứ chắc chắn xảy ra nhưng không biết khi nào:
- Mùa bão — gián đoạn kinh doanh, sửa chữa, phần tự chịu của bảo hiểm
- Mất điện kéo dài — nhiên liệu máy phát, hàng hỏng nếu có kho lạnh
- Hàng về chậm — mất doanh thu vì hết hàng, hoặc phải mua gấp tại chỗ với giá cao
- Thiết bị hỏng — và chờ linh kiện từ nước ngoài
Điểm cuối là chi phí ẩn đặc thù của đảo: không chỉ tiền sửa mà cả thời gian chờ linh kiện, trong lúc đó doanh nghiệp có thể phải dừng.
Quỹ 3 — quỹ vốn lưu động dự phòng
Cho tình huống phải đặt hàng sớm hơn kế hoạch hoặc đặt lô lớn hơn dự tính vì lịch tàu.
Ở đảo, chu kỳ đặt hàng bị quyết định bởi lịch vận chuyển chứ không bởi nhu cầu. Doanh nghiệp không có quỹ này sẽ lỡ chuyến và phải chờ chuyến sau — nghĩa là hết hàng trong nhiều tuần.
Quỹ 4 — quỹ đóng cửa
Ít ai lập, và là quỹ thể hiện sự nghiêm túc nhất về mặt quản trị rủi ro.
Đủ để: trả nốt hợp đồng thuê, thanh toán nghĩa vụ với nhân viên, hoàn tất thủ tục giải thể, và chi phí xử lý tài sản còn lại.
Vì sao cần: ở đảo nhỏ, bán lại một doanh nghiệp có rất ít người mua, nên phương án thoát thực tế nhất là đóng cửa và thu hồi tài sản. Đóng cửa mà không có tiền để đóng là tình huống tệ nhất.
Và có quỹ này ảnh hưởng ngược lại tới cách đầu tư ban đầu: ưu tiên thuê thay vì mua, ưu tiên tài sản dùng lại được.
Quỹ nên để ở đâu
- Quỹ 1 và 2: thanh khoản cao, tiếp cận ngay, một phần bằng đồng tiền chi tiêu tại chỗ
- Quỹ 3: bằng đồng tiền dùng để thanh toán nhà cung cấp — loại bỏ rủi ro tỷ giá trên phần này
- Quỹ 4: có thể để ở Việt Nam nếu đó là nơi mình sẽ quay về
Sai lầm về ngân sách hay gặp
- Tính doanh thu vào năm đầu — ở thị trường nhỏ, doanh thu tăng chậm hơn nhiều
- Quên chi phí sinh hoạt của chính mình trong chi phí cố định
- Đánh giá thấp vốn lưu động — vì quen chuỗi cung ứng nhanh ở đất liền
- Đánh giá thấp tiền điện
- Không tính chi phí bảo trì cao hơn do khí hậu biển
- Không có quỹ đóng cửa
Nguyên tắc cuối
Nếu phải dùng tới quỹ dự phòng thì ngân sách vẫn đúng. Nếu không có quỹ để dùng thì mới là ngân sách sai — và ở đảo, hết tiền giữa chừng nghiêm trọng hơn vì không có nguồn vay nhanh và không có ai mua lại.
Câu hỏi thường gặp
Quỹ nào hay bị thiếu nhất?
Quỹ sống qua giai đoạn chưa có doanh thu — và nó nên gồm cả chi phí sinh hoạt của chính mình.
Chi phí ẩn đặc thù của đảo?
Thời gian chờ linh kiện từ nước ngoài khi thiết bị hỏng, trong lúc đó doanh nghiệp có thể phải dừng.
Vì sao cần quỹ đóng cửa?
Vì rất ít người mua lại doanh nghiệp ở đảo nhỏ, nên phương án thoát thực tế là đóng cửa — và đóng cửa cũng tốn tiền.
Quỹ vốn lưu động nên để bằng đồng tiền nào?
Đồng tiền dùng để thanh toán nhà cung cấp, để loại bỏ rủi ro tỷ giá trên phần đó.
Cần tư vấn lộ trình phù hợp?
Đội ngũ Viking Global Group đồng hành cùng bạn từ hồ sơ đến khi an cư. Gọi hotline +849.219.219.88 hoặc email [email protected] để được tư vấn miễn phí.
Bài viết liên quan
- Kinh doanh Grenada và Đại học SGU tại Grenada
- Tư vấn kinh doanh Grenada cho người Việt
- Đầu tư & Định cư
Câu hỏi thường gặp
Chi phí và mức đầu tư tại Grenada ra sao?
Bài trình bày rõ về chi phí và mức đầu tư tại Grenada.
Nội dung này liên quan gì tới kinh doanh Grenada?
Bài kết nối kinh doanh Grenada với chi phí và mức đầu tư.
Thông tin mang tính tham khảo và có thể thay đổi theo chính sách mới nhất của cơ quan chức năng. Vui lòng liên hệ để cập nhật quy định hiện hành.
